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再为投资组合注入了新资金，加码了 3000 股 notion。

公司最新季报的数据显示，泰国洪灾导致的亏损比我预期中的小。反而有点因祸得福的是，HDD 价格在灾后居高不下，给公司的赚幅带来了正面的影响。这段期间，公司还争取到了新的客户合约。管理理层相信，接下来几个季度的业绩将会相当标青。

去年加码 notion 都是买它的 warrant，这次则是买母股。。。一来是平衡一下； 二来是看到管理层最近都在卖 warrant，对它感觉有点不放心。

这次加码后，手上持有的 Notion + Notion-wa 共在投资组合中占了约18%的比重，跃升为我的第二大投资项目（仅次于手套股）。

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今年的第一项投资： 为投资组合注入RM9000，以 RM17.26 价格买入500股PPB。

PPB 是我去年一直盯着要投资的项目，然而一整年下来它始终跌不到我的理想买入价（当时是希望能低于RM14）。今年看来也没什么希望会跌的了。。。可能是业绩报告将出炉，最近感觉其股价似乎要跑了。为免后悔，决定先买一批。

买入的是PPB，看中的却是它旗下的 Wilmar International。每持有一股 PPB 等于间接持有一股 Wilmar。

Wilmar 过去几年成长力惊人，相信它未来几年的业务也有不错的成长潜能。个人以为，其中一大部分的成长将会来自 M&A 及企业重组，另一部分的动力则来自中国、印度的消费成长。此外，个人相信原产品价格的趋稳/下跌将有助于提高其营业利润率。。。

有关 wilmar 的简介，参考： 《重温 PPB 旧功课》

最近发现一个现象，CP 和 CQ 竟然在几乎相同的价位交易。

考虑了一下，决定把所有 CQ 卖了，换成 CP。
原因：

• CP 和 CQ 都是在2012年4月份届满，其中 CP 的日期稍微迟一点点。
• 重点是 CP 的执行价比 CQ 高出 18sen，相同价格时 CP 的溢价较低。 
• 另外，CP 的成交量也比较大。万一以后需要卖出，也比较容易（虽然我目前策略是持有到届满）。
  

由于 CQ 的成交量很低，所以这次用了几天时间才逐渐把它卖完。以 RM0.055 均价卖了 40000 股 CQ，同时以相同价格买入等量的 CP。

目前手上持有 40000 股 CP（对应着 4000 股的 pbbank）。策略：持有CP到届满。

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